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华泽铝电公司各二级党组织召开电容剪脚机“改进工作作风、确保全年扭亏为盈”专题民主生活会

近日，华泽铝电各二级单位党组织分别召开了 改进工作作风，确保全年扭亏为盈 专题民主生活会，围绕民主生活特种变压器会主题，找差距、查问题、明措施，为公司全面实现扭亏为盈提供坚实的作风保证。

能源动力厂党总支成员在会前认真学习了相关材料，通过发放调查问卷、召开座谈会等形式广泛征求党内外职工群众意见，了解干部职工对班子及成员在作风建设和扭亏为盈方面的意见和建议，班子成员间进行了诚恳谈话，党总支成员认真撰写了书面发言材料，为专题民主生活会做了充分准备。会上，总支委员认真开展了批评与自我批评，深入进行党性分析，对存在的问题有针对性地提出了整改措施。较后，公司副总经理郭威立对本次民主生活会进行了点评,就能源动力厂如何完成全年目标任务提出了三点要求：一是领导班子要团结一致，要进一步加强政治理论学习，提高政治思想觉悟，发挥自身优点；二是提高领导干部管理能力，不断加强领导干部相关知识培训，深入推进精细化管理工作，确保各项生产经营任务的完成；三是建立动态管理机制，做到环节可控、到人，定期梳理工作，抓管理漏洞，及时消除问题，打破固步自封、坐井观天的思维理念，对疑难问题外聘专家培训解决，确保设备本质安全。通过专题民主生活会，班子成员一致表示要不断加强干部作风建设，团结、务实、尽职尽责为公司底线利润目标做贡献。

铸造厂班子成员结合目前工作完成情况，对照中央八项规定和反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，开展批评和自我批评，找出差距，制定了具体措施。公司副总经理蒋小林指出，铸造厂作为公司靠前个市场化改革的试点单位，在螺杆挤出机降低成本、提升产量、质量方面取得以确保其在高速主动灌装机上可以顺畅地进行灌装了很大进步。他要求，铸造厂对明年的整体工作要早安排，早打算，早梳理，定好目标。在管理思路上要把降低成本的理念转变为市场创效经营理念，以经营理念统筹全年工作，以市场为导向，以技术管理为手段，建立一套科学的产品体系，主动跑市场，真正站在市场的角度把握产品需求；在指标考核方面要建立一套科学合理的管理机制和考核机制；在安全生产和现场管理中，以班组建设为主线，以运营转型为手段，狠抓现场管理，达到人员恪尽职守、工件摆放有序、现场干净整洁、设备运转正常、记录工整、成本控制有效等六个标准。

质检计控中心组织召开了以 对目标，找差距，转作风，确保全年扭亏为盈 为主题的专题民主生活会。会上，支委成员围绕工作实际，对照与公司签订的三年目标，查找了中心干部队伍存在的问题，开展了批评与自我批评，并围绕党的群众路线教育实践活动及公司关于进一步改进工作作风密切联系群众的 八项规定 六条禁令 ，检查了贯彻落实各项制度的情况，结合查找出的问题，制定了具体措施。会上，总经理助理李少康提出了几点要求：一是要加强学习，注重实效，讲究求真务实，抵制形式主义；二是要尽职尽责抓好本职工作，量化业绩考核指标，围绕五大业务目标，进一步服务生产，确保影燃气阀响生产为零；三是要深入开展调查研究，倾听基层职工的声音，做职工的贴心人，增强团队的凝聚力；四是必须保持艰苦奋斗的作风，杜绝浪费，时刻保持清醒的头脑，才能力推扭亏为盈工作的实现。

物配采取外墙外保温的需求正在日趋迫切中心党支部召开的民主生活会本着 对照班子和个人作风建设，对照年度目标任务，进一步突出作风建设，着力解决生产经营和改革发展中的难点问题 的原则，开展了批评和自我批评。各支委准备充足，发言时做到有的放矢，查问题、评不足、找根源、论整改，对存在的问题和不足，进行了全面的剖析，对问题不遮不掩，达成以下几点共识：系统理论知识不够，与管理、生产、市场经济形势结合不够紧密；带领队伍、管理员工的能力有待提高；走动式管理还需加强；开拓创新意识不强。会议结束时，公司副总经济师张克宁对中心党支部的民主生活会进行了点评，他指出，民主生活会就是要找差距、定措施、带领员工努力完成目标。在经营过程中要随着公司的管理模式及时做出调整，统一大局，目标与公司一致；领导要深入到员工，给员工传递正能量，做好员工的思想稳定工作；遇到新问题要及时归纳总结，找出问题根源，制定措施立刻整改。他要求各委员要不断提高理论水平和解决问题的能力，齐心协力做好物配各项工作。

炭素厂党总支在会前向6个基层党支部和检修站发放调查问卷，广泛征求党内外职工群众意见，总支征集到了11条意见和建议，总支委员征集到了8条意见和建议。针对基层党支部提出的意见和建议，开展座谈会。班子成员间进行了诚恳谈话，党总支成员认真撰写了书面发言材料，为专题民主生活会做了充分准备。会上，总支委员依次发言，认真开展自我批评，并对存在的问题有针对性地提出了十条整改意见。一是贯彻落实公司靠前次党代会、大干四季度动员会精神，逐级组织干部员工进行讨论，制定了 拼搏四季度，大干三个月，确保全年扭亏为盈 的工作目标；二是以市场化改革为导向，以运营转型为抓手，继续实现提质降本创效；三是强力相比液压实验机推行《炭素厂2013年四季度目标规划》；四是对内发挥炭素超产能的降本由因而全程不分档优势，对外开发满足市场需求的产品；五是有步骤地推进阳极质量工作，把目标定位在行业标杆上；六是促进队伍和谐稳定，提升岗位生产效率；七是认真学习，不断提高理论素养、业务素质；八是转变思想观念，在作风建设上争当表率；十是坚持慎微慎独，切实加强党风廉政建设。通过专题民主生活会，班子成员一致表示要不断加强领导班子和领导干部作风建设，团结、务实、尽职尽责大干四季度，促进炭素厂全年工作目标任务的完成。