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华泽铝电公司召开质量计件考核经验交流会

【铝道】 随着质量计件考核的实施，五工区人心顺了，工作质量提升了，各项工作取得了良才能让我们的基业长青好业绩。 班组质量和产量的完成情况直接决定岗位绩效，从而调动了各岗位控制产品质量、精心操作和认真巡检的积极性。 10月17日，在公司质量计件考核经验交流会上，电解一厂尚慧明、炭素厂吕二鹏等四家单位有关人员分别就本单位质量计件考核实施情况与参会人员进行了交流。

董事会秘书、总经理助理尚生荣在会上对公司一年多来质量计件考核工作取得的成效给予了肯定，指出了目前存在的问题。一是各单位负责人和各层级对质量计件工作重视程度有待加强;二是各单位之间和各自单位内部质量计件开展情况、进度不平衡;三是考核的指标设定、执行程序及数据采集不够科学合理，有些单位虽使主导产品到达和接近国外同类产品的先进水平；考核方案较完善，但生产经营效果不理想;四是如何将管理与质量计件有效结合，还需认真研究;五是目前在执行过程中存在一些难题未能很好突破，像如何对大量过程性指标等离子焊机进行有效考核，如何解决长期合同工和短期合同工之间绩效分配差异等;六是要加强质量计件数据采集准确性压铆机、记录检查科学性。

<林州p>副总经理冀树军对质量计件工作提出五点要求，一是质量计件考核一定要遵循公平、公开、公正原则，要以工作业绩为衡量尺度，真正体现多劳多得。二是要科学设置考核指标，突出重点。三是质量计件考核要实行动态管理和考核，对生产重点工作及时跟踪，不留管理空白，使考核方法与工作效果实现高度一致。四是质量计件工作一定要上下齐动，考核方并将描绘笔抬起案要征求员工意见，让员工认可。五是考核方案要简洁明了，便于员工核算，让每位员工对每天的工作和收入心知肚明。

会议强调，实施质量计件是为了调动大家的工作积极性，真正达到多劳多得、奖优罚劣的目的，检验的较终标准体现在现场操作质量是否提高、生产技术指标是否优化、成本费用是否降低、员工积极性是否有效调动等。

会议要求，各单位要尽快对厂级到班组等各层级方案进行修订完善，为2013年整体考核方案的制订和绩效考核工作奠定良好基础。计划管理部要充分FDME从果糖中提取发挥管理部室职能，深入现场了解情况，定期进行跟踪、监督和检查，总结好的圆柱销做法进行推广，发现问题及时纠正，并做好总结、评价和提升工作。

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